Hong||撰稿
打着颠覆别人旗号的企业，也要时刻提防着被别人颠覆。
彩电行业有意思，不仅是因为这个行业有众多玩概念、玩噱头的企业，而且还有一些老兵，他们对彩电业门清，熟悉彩电的软肋，看得清彩电业的未来。观点争锋相对，时常碰撞让彩电行业有看点，而这些老兵不光有犀利的观点，还在现有的彩电软肋上下功夫，时刻准备用创新给这些品牌致命一击。

在彩电圈混迹二十余年，曾经执掌过鼎峰时刻的康佳彩电事业部，帮AOC电视打过江山，在京东方做过副总裁...这人就是刘丹，一个对彩电产品有着深刻认识，对上下游产业链精通，并成功引导彩电产业链“向大屏要利润”方向转型的老兵。

他现在正在做一件事，这件事在他看来将对乐视、PPTV等传统互联网品牌直接发生挑战，并有可能颠覆这些所谓的互联网品牌，这件事就是他一手创办打造的梦牌互联网电视。刘丹直言：梦派立足做市场的开拓者，而不是市场的掠夺者，只有梦派才称得上是真正的互联网品牌。

至于原因，刘丹并没有过多解释，只是给出三个理由让笔者琢磨：一、梦牌无需向投资者服务，会充分考虑渠道商的利益，与梦牌合作的渠道商享有充分的价格保护；二、梦牌提供的是高附加值产品的，是彩电市场的开拓者，而不是掠食者。三、我们对消费者的消费是自由的，并不是强迫捆绑式的。

笔者仔细想一想，还真是这么回事。前不久，听说某地一个互联网品牌的经销商不做了，该串货了。为啥？因为做这个品牌的经销商价格不受保护，动不动就降价，一降价囤的货就贬值了，虽然该品牌一直说会有补贴，但是账期也是令他头疼的问题。改串货优势在于灵活机动，平时不囤货，价格猛降的时候囤点货，风险低啊。

从行业角度讲，目前进入彩电业的互联网品牌并没有创造新的用户，扩大彩电市场的容量，反而在这块本已红海的彩电市场厮杀夺食。统计显示，2011年-2015年，彩电整机出货量从接近2.5亿台降至2.3亿台一下。这其中包括乐视、PPTV、暴风TV、微鲸、CAN等品牌在内的互联网品牌，抢市场的手段就是价格战，而这一手段带来的只有没有利润的厮杀，就看谁能扛到最后。

这不，继大麦后，据说风行TV也要跟彩电业拜拜了，下一个会是哪个互联网品牌？

看好触控和裸眼3D市场

下半年，电商日多，又是国庆黄金周、圣诞促销及元春市场，彩电价格战看来是不可避免了，每个企业都在琢磨出路，这其中做高端大屏是个出路。

就目前看，包括海信、创维、索尼等在内的国内外品牌都将目光放到了55英寸及以上市场，而他们也是各自有招。如海信推出高端ULED电视和激光电视的组合，创维则力推大屏OLED电视，索尼则以影音技术及画质优势强化大屏用索尼这一概念。

刘丹当然也不会错过这个机会。在今日举办的2016音响灯光展上，梦牌展示了多款商用的显示产品，而这些具有商用优势的产品也在慢慢走向普通家庭。

“我们认为彩电将向触控和裸眼3D方向发展。”刘丹表示，因为乔布斯带来的触控产品颠覆了整个手机界，而彩电同样有全触摸的需求。

对于裸眼3D未来，刘丹同样看好。他认为前两年3D电视热闹过后回归平淡主要是因为当时裸眼3D技术不好，还需要借助眼镜导致用户体验很差，就像现在的VR产品，很不方便。而裸眼3D产品能摆脱上述困扰，让消费者的体验更愉悦。

笔者认为，对于未来彩电将以什么形式出现，每个人都有自己的见解，目前包括海信、创维、三星等在内都是一种尝试，谁都有胜出的机会，但真正产生变革且能引领彩电业发展的，终究还是技术端的改革。因为彩电、手机等产品，说到底是有技术含量的电子产品，而消费者选择购买的最主要动力仍是用这些产品带来的愉悦体验。而内容，是重要的竞争力，并不能引领这个产业发展。

彩电业需要多一些这样的尝试，只有尝试才会出更好的产品，才能刺激消费。相信国家推行供给侧改革的目的是做大原有市场，用更具竞争力的高端产品刺激消费，而不是鼓励在原有市场继续血拼。这样伤害的企业本身，更对行业产生难以修复的影响。

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来源：头条号（今日头条旗下创作平台）

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